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    第338期【精益管理咨詢】做到這九條，精益管理不成功都很 發布時間：2015-04-22        瀏覽： 次
     

     
     
     
    說到精益，相信很多人會豎起大拇指，贊其理念、方法、工具等，因為他們切實的感受到精益帶來的變化，精益產生的價值。當然，也會有人質疑，在這些質疑聲中，更多的是對精益推廣難度，推廣的持久度的不確定，那么是否有確保企業推進精益成功的秘笈呢？做到這九條，精益管理咨詢真的不成功都很難。
     
     

     

    01
     
     
    企業一把手對精益的深刻認知、堅強的意志與決心。保守估計，推行精益的企業80%以上死在了這一條。精益管理必須是最高層發起的，不是最高層發起的企業精益管理項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業的一把手始終要要展示出堅定的意志和堅強的決心。
    02
     
     
    強有力的全職推進部門。精益管理的推進部門應該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向最高層匯報，可以評價考核精益推進中任何相關領導和部門的績效。
    03
     
     
    透明化的數據管理。任何作假行為都會導致不公平，都會扼殺反省與改善精神，透明化的數據管理是推行精益變革的基礎。
    04
     
     
    選擇最適合的。企業在選擇精益咨詢公司時，一定不要選擇最低價成交策略，應該選擇最值得信任的咨詢公司，因為精益變革絕不是三兩年的事。
    05
     
     
    長短期規劃相結合。精益管理是一場從上到下、由內而外、“有始無終”的持續變革。
    06
     
     
    針對企業的現狀定制。精益管理的推行路徑沒有標準答案，絕不能模仿固守其他企業的成功路徑，因為每個企業的基礎、人和文化差異很大。
    07
     
     
    企業必要的資源快速投入。精益項目推進中，需要低成本的自動化設備、工裝夾具的投資，2年回報周期的應該果斷快速決策。
    08
     
     
    咨詢公司與企業高層的定期溝通與項目管控機制。定期和不定期的高階診斷，是確保精益變革既有規劃又有彈性的有力保障。
    09
     
     
    激勵機制與改善文化。通過合理的激勵機制，逐步構建企業的挑戰精神與改善文化，是企業精益變革過程中的必經之路。

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