廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
精益特訓營
精弘益的主要改善工具之一就是為期7天的“改善突破”活動。
第一天，與貴司的人士一起組成專業團隊，分享即將實施的概念和目標。然后，我們進入工廠現場 - “盯住”時間，識別浪費，重組運作，實現單件流。團隊被賦予可以立即作出改變的權力。到一周結束時，每個團隊都取得了巨大的運作改善，其中包括：
服 務 特 色
第一天，與貴司的人士一起組成專業團隊，分享即將實施的概念和目標。然后，我們進入工廠現場 - “盯住”時間，識別浪費，重組運作，實現單件流。團隊被賦予可以立即作出改變的權力。到一周結束時，每個團隊都取得了巨大的運作改善，其中包括：
- 周期時間： 從數天縮短至數小時
- 庫存： 降低90%以上
- 不良品 / 錯誤： 下降50%以上
- 生產力： 提升25~50%以上
- 占地面積： 減少25~50%
服 務 特 色
- 精益專家實地作評估、培育及指導
- 引用日本豐田模式，融入日常運作，提升效益
- 讓一線中，高層管理人員同時掌握精益理論與實操應用
- 集密式的試點改善活動于一周內完成，改善強度高，改善效果明顯
- 為企業長遠的競爭力建立改善的根基
