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【課程背景】
我們處在一個偉大的時代，人們生活在一個以前所未有的速 度變化著的世界。這種加速度的變化給企業帶來新機遇的同時，也不斷給企業帶來挑戰。面對這個時代永久的“臨時性”，變化成了唯一不變的主題。管理學家彼得 •德魯克說：“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”變革是企業的生命力，不會變革的企業將在這個時代里迅速陷入困境，就像曾經的手機巨頭諾基亞和黃 色巨人柯達。只有那些不斷變革的企業才能不斷浴火重生，走向新的高峰，像美國蘋果，德國西門子，韓國三星。而三星，是這些富于變革的企業中的杰出代表。
三星從創立至今經過了多次變革，每一次轉變都為其帶來了全新的視野和發展。三星創始人李秉喆將三星的成功歸結為一句話：“因為可以適應時代的變化。”李健熙則提出：“除了夫人和孩子不變，一切都要變。” 1993年，三星不甘心落后于日本和美國企業，不甘心做一個價格低廉的模仿者，展開了波瀾壯闊的變革行動，被業界稱為“三星新經營”。如今，三星已超過了當初的標桿索尼，也超過了諾基亞，成為全球最有價值的電子消費品牌。三星的變革戰略，使自己始終走在市場前沿，三星的創新能力，使自己在競爭中始終處于主動地位。三星從韓國一流企業到世界超一流企業的蛻變歷程，值得中國企業認真研究、學習。
鑒于此，精弘益集團傾力打造《品牌變革·韓國三星標桿學習之旅》，帶領中國企業高管全方位學習三星變革管理、人才經營、營銷策略、質量管理、以及技術研發等，獲取三星品牌變革“真經”，為中國企業的轉型升級及變革提供參考。
【課程特色】
【學員對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者
【課程受益】
u 獲得三星品牌變革“真經”，結合中國企業實際，突破傳統思維模式，思考企業變革路徑；
u 了解三星全球擴張戰略下的人才經營戰略，學習三星在高速擴張的同時保持高效、高品質的人才梯隊建設理念及經驗；
u 三星經營革新活動案例分析，全面解讀三星的經營革新、制造活動革新、企業文化革新等；
u 借鑒三星營銷成功之道，學習三星的營銷理念，幫助企業樹立良好的公共形象和品牌形象；
u 通過與三星企業高管互動交流，開拓視野、拓展思維，共享經驗，碰撞智慧；
u 結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
【行程安排】
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日期
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城市
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日程安排
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時間
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內容
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周六
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上海
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19:00-20:30
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行前培訓：《變革創新——從韓國一流到世界超一流》
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周日
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上海-首爾
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09:00-10:00
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出發前往上海浦東國際機場
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12:00-14:50
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上海浦東國際機場-首爾仁川國際機場（北京時間12:00起飛，韓國時間14:50抵達，航程約1小時50分鐘，以下時間為韓國時間）
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安城
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18:00-21:00
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1） 入住安城研修院
1） 2）歡迎晚宴
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周一
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安城
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08:30-08:50
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開營典禮：研修院教科主任主持，研修院院長致辭
地點:研修院
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09:00-12:30
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課程培訓一：《三星的戰略變革》（上）
主要內容：三星的戰略變革、三星的價值創新
講師：李镕奎
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12:30-13:30
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午餐
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安城-首爾
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13:30-15:30
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前往三星集團總部宣傳館
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首爾
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15:30-17:00
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參觀一：三星集團總部宣傳館
流程：1）視頻介紹 2）參觀展館
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安城
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18:30-20:00
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晚餐
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周二
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安城
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08:30-12:30
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課程培訓二：《三星的戰略變革》（下）
主要內容：三星的質量管理、三星革新活動案例
講師：李镕奎
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12:30-13:30
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午餐
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安城-清州
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13:30-15:00
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前往LS產電清州工廠
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水原
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15:00-17:00
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參觀二：LS產電清州工廠
流程：1）工廠介紹 2）參觀工廠 3）互動答疑
講師：LS產電清州工廠高管
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安城
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18:30-20:00
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晚餐
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周三
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安城-天安
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08:30-09:30
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前往三星SDI天安工廠
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天安
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09:30-11:30
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參觀三：三星SDI天安工廠
流程：1）工廠介紹 2）參觀工廠 3）互動答疑
講師：三星SDI天安工廠高管
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安城
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12:35-13:35
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午餐
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14:00-17:00
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課程培訓三：《三星的核心人才經營模式》
主要內容：全球競爭下三星的組織管理及人才戰略
講師：李光洙
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17:30-18:30
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晚餐
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周四
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安城-水原
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08:30-09:30
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前往三星電機水原工廠
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水原
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09:30-11:30
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參觀四：三星電機水原工廠
流程：1）工廠介紹 2）參觀工廠 3）互動答疑
講師：三星電機水原工廠高管
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安城
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12:30-13:30
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午餐
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14:00-17:00
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課程培訓四：《三星的營銷戰略》（上）
主要內容：營銷分析的核心、新產品成功的條件
講師：白升勛
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17:30-18:30
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晚餐
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周五
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安城
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09:00-12:00
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課程培訓五：《三星的營銷戰略》（下）
主要內容：三星的持續性品牌管理——設計戰略和體育營銷，營銷戰略的視覺化實習
講師：白升勛
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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結業典禮：
研修院教科主任主持，研修院院長頒發結業證書；
地點:研修院
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安城-首爾
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14:30-17:00
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出發前往首爾
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首爾
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17:00-17:30
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到達首爾宮殿酒店，入住酒店
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18:00-20:00
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結業慶祝晚宴（首爾漁村餐廳）
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周六
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首爾
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08:20-09:00
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前往景福宮
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09:00-12:00
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參觀景福宮，品味朝鮮時代的宮殿文化
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12:00-13:30
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午餐（景福宮餐廳）
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13:30-14:00
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前往青瓦臺
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14:00-15:00
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參觀青瓦臺
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15:00-17:00
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參觀南山韓屋村
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17:30-19:30
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晚餐（首爾土俗村人參雞餐廳，這個餐廳地理位置僻靜，是首爾人用來招待貴賓的地方）
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周日
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首爾
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08:00-09:30
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前往首爾仁川國際機場
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首爾-上海
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10:50-11:50
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仁川國際機場-浦東國際機場（韓國時間10:50出發，北京時間11:50抵達，返程總時長約2小時）
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注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
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【課程內容】
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《三星的戰略變革》
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《三星經營創新活動案例》
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一、三星成功的歷史
1.第2創業 2.新經營
3.結構調整 4.第2新經營
二、三星新經營戰略
1.從第2創業開始的新經營根源
2.新經營的推進結構
3.新經營的核心
危機意識 / 改變從我開始 / 三星憲法
一個方向 / 以“質”為主的經營
信息化、全球化、綜合化
21世紀超一流企業
三、“不斷創新”的變革理念
1.打破固定觀念 2.頭等的思考戰略
3.掌握東西的本質和根源
4.創新活動的基本思想：3S1L
5.三星創新的核心
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一、三星創新歷史
1.創新變化歷程
2.創新活動的體系和領域
二、經營戰略模型
1.戰略模型
2.建立實施流程
三、經營創新活動背景
1. 三星經營環境分析
2. 經營創新的基本方向
四、創新活動
1.經營創新
2.研發創新：實現“設計三星”的概念
3.生產創新：確保最高的制造競爭力
4.品質創新：保證世界最好的質量
5.人才經營創新：成功的基因
五、總結
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《三星的核心人才經營模式》
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《三星的營銷戰略》
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一、三星的成功理由
1.推進能力 2.果斷的投資
3.人才第一主義
二、三星人事制度的歷史和特點
1.三星人事制度歷史
2.三星需要什么樣的人才？
3.核心人才應具備的素質
三、組織管理模式-聘請，培訓戰略
1.主人意識-人事制度
2.勝任-工作方式
四、獨一無二的人才經營模式
1.基于“業”的本質，建立人才培養戰略
2.培養核心人才政策
3.核心領導培養戰略
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一、營銷分析
1.新產品開發的出發點
2.建立目標
3.環境分析
4.產品生命周期
二、新產品成功的條件
1.紫牛
2.藍海戰略
3.品牌戰略
三、三星的持續性品牌管理
1.設計戰略
2.體育營銷戰略
3.先導者和后發者的定位戰略
四、戰略的視覺化實習
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廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
