廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
HLEAN SYSTEM的成功應用案例
編輯：張冰、王勝偉、孫東亮
經過公司領導的悉心指導、TPM推進辦的精細策劃，以及各部門同事的共同努力和積極籌備，某國際紙業（遼寧）有限公司TPM啟動大會，于11月18日拉開了帷幕，公司領導、中層干部、班組人員及部分基層員工，共計200多人參加了本次會議。
伴隨著一段初期清掃成果視頻，各部門列隊整齊地進入了會場。隨著TPM項目組總指揮張華廠長宣布TPM項目決定的一聲令下，大會正式揭開了序幕。張華廠長 首先致辭，介紹了開展TPM的目的和意義，隨后副總指揮范建軍副廠長宣讀了公司TPM項目組架構。張廠向各車間負責人頒發了TPM任命書，范廠為3條 TPM樣板線授牌，各位代表既激動又深感重任，表示了堅決的信心。
隨后的宣誓儀式上，公司TPM推進辦公室主任，王勝偉帶領全員器宇軒昂的進行宣誓，整齊響亮、振奮人心的宣誓，表達了大家成功實踐TPM的堅定決心和信心。
之后，我們的輔導老師，廣州精弘益企業管理咨詢有限公司的老師為我們致辭，提出了操作員工向技術員工轉變，維修工向設備工程師轉變，事后維修向事前控制轉變的目標。
之后，我們的進入到了啟動大會最激動人心的時刻，“非常6+1”車間尋寶活動，和前十名幸運星砸金蛋環節。大家在現場積極查找問題，在短短的30分鐘時間，參與的177人共查找了467項問題，人均提案2.41件，讓我們再次看到了大家的信心和激情。
大會最后，張華廠長做了本次TPM啟動大會總結，張廠強調指出：
一 是要全員參與，落實好本次會議精神。
二 是要按照實施方案積極務實的開展活動，推進過程中要擱置爭議，重點看變化和業績。
三 是加強對示范點的指導，主動服務，突出重點，全面推進，切實解決問題。
四 是適時總結，對開展好的、效果好的小組和個人予以表彰，促進TPM順利推進。
五 是規范管理，高標準、高質量開展，不搞“一陣風”和形式主義，踏踏實實做事，要把每項工作記錄下來，用事實說話。
副廠長范建軍做了推進TPM動員講話，明確了推行TPM的重要意義，從四個方面詳細剖析了TPM的特點：一是強調全員、自主。全員參與，自主維護，充 分發揮每個員工的主觀能動性，固化工藝流程，確保裝置運行安全穩定。二是全方位。覆蓋所有裝置，所有崗位，所有人員，全方位推廣；三是全天候，不間斷推 進；四是全過程。覆蓋設備從使用到報廢整個周期。同時提出三點要求：一是推進要分階段，分步實施，穩步推進。二是各裝置TPM推進速度不同，力爭用最短時 間拿出樣板，切實看到效果和變化。三是處理好與其他工作的關系。不能把TPM當做工作負擔，而要通過專業培訓和交流，努力把TPM與其他工作有機結合在一 起，促進各項工作共同進步。
在會上，將初期準備階段公司各部門在現場管理和設備維護工作中取得的成績通過視頻進行了展示。
在最后，由廠長張華、副廠長范建軍、TPM推進辦主任王勝偉以及精弘益老師一起為TPM啟動大會剪彩。
本次大會的勝利召開，充分體現了TPM全員參與的精神，體現了維達遼寧公司的精誠合作精神，展示了大家開展TPM工作的堅定決心和信心，為接下來的TPM 工作奠定了堅實的基礎。我們將在公司張華廠長和范建軍副廠長的帶領下，在精弘益宋老師的指導下，在全員的認真學習和努力工作下，達成TPM的目標，建立維 達遼寧公司的TPM設備管理體系。
經過公司領導的悉心指導、TPM推進辦的精細策劃，以及各部門同事的共同努力和積極籌備，某國際紙業（遼寧）有限公司TPM啟動大會，于11月18日拉開了帷幕，公司領導、中層干部、班組人員及部分基層員工，共計200多人參加了本次會議。
伴隨著一段初期清掃成果視頻，各部門列隊整齊地進入了會場。隨著TPM項目組總指揮張華廠長宣布TPM項目決定的一聲令下，大會正式揭開了序幕。張華廠長 首先致辭，介紹了開展TPM的目的和意義，隨后副總指揮范建軍副廠長宣讀了公司TPM項目組架構。張廠向各車間負責人頒發了TPM任命書，范廠為3條 TPM樣板線授牌，各位代表既激動又深感重任，表示了堅決的信心。
隨后的宣誓儀式上，公司TPM推進辦公室主任，王勝偉帶領全員器宇軒昂的進行宣誓，整齊響亮、振奮人心的宣誓，表達了大家成功實踐TPM的堅定決心和信心。
之后，我們的輔導老師，廣州精弘益企業管理咨詢有限公司的老師為我們致辭，提出了操作員工向技術員工轉變，維修工向設備工程師轉變，事后維修向事前控制轉變的目標。
之后，我們的進入到了啟動大會最激動人心的時刻，“非常6+1”車間尋寶活動，和前十名幸運星砸金蛋環節。大家在現場積極查找問題，在短短的30分鐘時間，參與的177人共查找了467項問題，人均提案2.41件，讓我們再次看到了大家的信心和激情。
大會最后，張華廠長做了本次TPM啟動大會總結，張廠強調指出：
一 是要全員參與，落實好本次會議精神。
二 是要按照實施方案積極務實的開展活動，推進過程中要擱置爭議，重點看變化和業績。
三 是加強對示范點的指導，主動服務，突出重點，全面推進，切實解決問題。
四 是適時總結，對開展好的、效果好的小組和個人予以表彰，促進TPM順利推進。
五 是規范管理，高標準、高質量開展，不搞“一陣風”和形式主義，踏踏實實做事，要把每項工作記錄下來，用事實說話。
副廠長范建軍做了推進TPM動員講話，明確了推行TPM的重要意義，從四個方面詳細剖析了TPM的特點：一是強調全員、自主。全員參與，自主維護，充 分發揮每個員工的主觀能動性，固化工藝流程，確保裝置運行安全穩定。二是全方位。覆蓋所有裝置，所有崗位，所有人員，全方位推廣；三是全天候，不間斷推 進；四是全過程。覆蓋設備從使用到報廢整個周期。同時提出三點要求：一是推進要分階段，分步實施，穩步推進。二是各裝置TPM推進速度不同，力爭用最短時 間拿出樣板，切實看到效果和變化。三是處理好與其他工作的關系。不能把TPM當做工作負擔，而要通過專業培訓和交流，努力把TPM與其他工作有機結合在一 起，促進各項工作共同進步。
在會上，將初期準備階段公司各部門在現場管理和設備維護工作中取得的成績通過視頻進行了展示。
在最后，由廠長張華、副廠長范建軍、TPM推進辦主任王勝偉以及精弘益老師一起為TPM啟動大會剪彩。
本次大會的勝利召開，充分體現了TPM全員參與的精神，體現了維達遼寧公司的精誠合作精神，展示了大家開展TPM工作的堅定決心和信心，為接下來的TPM 工作奠定了堅實的基礎。我們將在公司張華廠長和范建軍副廠長的帶領下，在精弘益宋老師的指導下，在全員的認真學習和努力工作下，達成TPM的目標，建立維 達遼寧公司的TPM設備管理體系。
