廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
HLEAN SYSTEM的成功應用案例
報告人：王勝偉、張冰、孫東亮 2014年1月15日
繼2013年11月18日維達紙業（遼寧）公司TPM啟動大會的第一波熱情浪潮后，在張華廠 長、范建軍副廠長的領導下，在老師的耐心輔導下，在推進辦的大力推進下，各車間掀起了TPM推動工作的一波又一波熱浪，經過短短不到2個月的努力，在單班 產量、設備故障等方面均取得了非常顯著的成果。2014年1月15日，我們進行了TPM第一階段初期清掃工作的驗收評審，為各車間持續改進建立了 SPDCA管理閉環螺旋上升機制。
為什么某國際紙業（遼寧）公司能夠在短短幾個月的時間取得如此成績？
一 是現狀調查徹底，張華廠長、范建軍副廠長通過下基層、走現場、員工訪談等，摸排遼寧工廠固有問題，深入調查其原因；
二 是管理方法科學，張廠、范廠在管理思路上除舊革新，打造組織，完善流程，引進TPM設備管理系統科學管理，組織技術攻關，解決品質和效率問題，建立持續改善和提升的SPDCA機制。
三 是團隊文化建設，推行品效管理，嚴抓不良習慣和作風，各部門執行力、團隊協作力和精神面貌逐步提升。
四 是TPM工作推進穩步有效，一把手親自掛帥，仔細部署，認真檢查跟蹤；輔導老師指導科學，現地現物，輔導耐心；推進辦主任王勝偉、推進專員孫東亮推進方法 有效，不怕苦不怕累，耐心溝通，細心推進；人事部門張冰經理主動提出TPM工作考評，做好各項文宣、培訓、通勤車等工作；各車間主任認真學習，堅決執行。
以下對TPM近期工作總結如下：
1、TPM工作按計劃穩步推進，按期完成100%
TPM項目第一期，主題：建立自主維護體系，設備效率提升改善。
2、TPM非常6+1改善提案
11月18日至12月31日，全廠非常6+1提案有效采納件數558件，人均提案件數1.4件。實施改善180項，改善完成率33%，其他項目已列入改善計劃，逐步實施跟進。
3、第一階段初期大清掃
清掃前現狀：某國際紙業（遼寧）有限公司原有部分設備陳舊，長時間沒有做深度清潔，設備狀況劣化嚴重，設備故障及小停機嚴重，通過設備大清掃活動，恢復設備原貌，改變員工原有不好的習慣，為設備順暢運行打下了堅固基礎。
①大清掃活動策劃周密，準備充分
繼2013年11月18日維達紙業（遼寧）公司TPM啟動大會的第一波熱情浪潮后，在張華廠 長、范建軍副廠長的領導下，在老師的耐心輔導下，在推進辦的大力推進下，各車間掀起了TPM推動工作的一波又一波熱浪，經過短短不到2個月的努力，在單班 產量、設備故障等方面均取得了非常顯著的成果。2014年1月15日，我們進行了TPM第一階段初期清掃工作的驗收評審，為各車間持續改進建立了 SPDCA管理閉環螺旋上升機制。
為什么某國際紙業（遼寧）公司能夠在短短幾個月的時間取得如此成績？
一 是現狀調查徹底，張華廠長、范建軍副廠長通過下基層、走現場、員工訪談等，摸排遼寧工廠固有問題，深入調查其原因；
二 是管理方法科學，張廠、范廠在管理思路上除舊革新，打造組織，完善流程，引進TPM設備管理系統科學管理，組織技術攻關，解決品質和效率問題，建立持續改善和提升的SPDCA機制。
三 是團隊文化建設，推行品效管理，嚴抓不良習慣和作風，各部門執行力、團隊協作力和精神面貌逐步提升。
四 是TPM工作推進穩步有效，一把手親自掛帥，仔細部署，認真檢查跟蹤；輔導老師指導科學，現地現物，輔導耐心；推進辦主任王勝偉、推進專員孫東亮推進方法 有效，不怕苦不怕累，耐心溝通，細心推進；人事部門張冰經理主動提出TPM工作考評，做好各項文宣、培訓、通勤車等工作；各車間主任認真學習，堅決執行。
以下對TPM近期工作總結如下：
1、TPM工作按計劃穩步推進，按期完成100%
TPM項目第一期，主題：建立自主維護體系，設備效率提升改善。
2、TPM非常6+1改善提案
11月18日至12月31日，全廠非常6+1提案有效采納件數558件，人均提案件數1.4件。實施改善180項，改善完成率33%，其他項目已列入改善計劃，逐步實施跟進。
3、第一階段初期大清掃
清掃前現狀：某國際紙業（遼寧）有限公司原有部分設備陳舊，長時間沒有做深度清潔，設備狀況劣化嚴重，設備故障及小停機嚴重，通過設備大清掃活動，恢復設備原貌，改變員工原有不好的習慣，為設備順暢運行打下了堅固基礎。
①大清掃活動策劃周密，準備充分
