在單位，尤其體制內，一種普遍現象引起了廣泛關注：領導往往難以發現真正干活的員工。這究竟是體制的弊端，還是領導力的缺失？
一般來說，一個小團隊里的領導，對于誰是真正干活的，誰在摸魚，誰能力強，誰能力差都是非常清楚的。
因為這是他作為小團隊領導，安身立命的根本，沒有了這些對基本盤的了解，自己的工作根本就沒有辦法開展，甚至會被下屬耍的團團轉。
所以，一個領導初入一個地方，帶一個團隊，最重要的事情就是先不要著急，最好是暗中不動，暗中觀察一下，搞清楚最基本的情況，然后才好開展工作。
因此你才會看到，穩重的領導在剛上任時，基本上都不會有什么太大的作為，一切求穩為主，不會輕易打破之前的諸多規則。
至于為什么這種一線的領導也會讓人覺得沒發現真正干活的人，那是因為領導雖然知道誰在干活，但是出于種種其他原因，不能給真正干活的人更好的待遇。
當你經歷的多了，就會發現，在很多地方，都有一群默默干活，有事兒也必然要多少背一點鍋的人，他們任勞任怨，很少抱怨。
是個外人都會覺得他們這活兒干的不值，但是他們卻很少在這事兒上抱怨。
主要就是因為，覺得不值不公的人，唯一的缺點就是太年輕，看不懂很多事情。
而真的身在其中的人非常清楚，自己這又不是什么體制內有編制的工作，沒人束縛著自己，覺得不劃算早就走了，為什么還留在這里？
當然是因為，這個崗位本來也就值這么多錢，你覺得辛苦，你覺得苦大仇深，那是因為你不了解行情。
行情為什么會制造了這么一種看起來很不公的結果呢？
當然還是那句簡單直接粗暴的箴言：你不干，有的是人等著去干！
所以，這個崗位本來就是用來多干活少說話隨時準備背鍋的，不懂的人才會覺得奇怪。
職場上也是一個道理，認清自己的角色，看準自己的位置，干好自己的事情才是最重要的。
不知道自己扮演什么角色，一直都處在走錯片場的狀態，當然得不到自己想要的東西了。
至于再往上面的大領導，不知道基層的人誰真正在干活，這太正常不過了，他又不親自管這些人，他怎么知道？
他只能相信自己的副職，副職也只能相信自己分管的中層，中層再往下授權和信任。
所以，向上管理一直都是很復雜的問題，很多時候，你不能指望上面的大領導可以明朝秋毫，更不能指望一次簡單的談話或舉報就能解決問題。
