在企業，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調動員工，把事后救火變先事前預防，才是管理者應做的。

4個原則

1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

2）不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

3）一個方法走不通，引導員工找其他方法！

4）發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

七個方法

 

10個建議

①確保你建立了積極且相互尊重的工作關系

②關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

④簡單

現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

⑤以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

⑥承諾很關鍵

⑦遠離做他們的救世主的幻想

⑧合作

⑨慢一些，順其自然

⑩黃金法則：演變優于劇變，要學會循序漸進！

 

16字訣

目標清晰

職責明確

賞罰分明

超越伯樂

管理者需要具備這十六字訣的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。

1個總結

帶好團隊，調動員工，巧帶很重要。

身為廠長、組長等管理者的你，不要再讓自己瞎忙活了！