精益企業轉型離不開精益領導力

精益領導力實施能夠促進企業對員工的培養，加快企業精益文化的形成，加速企業的精益轉型，是企業可持續發展不可忽略的一部分。

精益領導力是我們在實施精益方法和工具的過程中，經常會忽視的一個重要元素。企業在精益轉型的過程中，初期階段可能是在某個或某幾個特定的區域進行精益實施，例如5S，可視化，價值流；在經過一段時間之后，企業可能擴大了精益的應用范圍和領域，并且形成了自己的精益管理體系。

我們發現，初始階段精益方法應用都取得了一定的成效，對企業管理績效的提升起到了很強的促進作用，然而，在經過一定時間之后，對企業的可持續發展以促進達成卓越績效的作用呈下降的趨勢，其中被忽略的一個重要因素就是精益領導力。

 

什么是精益領導力

區別于傳統的管理任務，精益領導力更多體現在管理現場，領導力實施的工具、原則、方式都與傳統管理有很大的區別。精益領導力體現在管理者和員工的直接互動中。精益領導力通過完成以下任務才能得以發展：

1、持續的定期現場溝通

2、流程確認

3、結構化的問題解決

4、推動持續改善

5、培養員工

 

 

精益領導力任務

持續的定期現場溝通

各層級間清晰、一致的溝通，保持各層級完全了解企業和區域的最新狀況，有效和高效的會議 。會議溝通均需盡可能高效，高效的會議管理應：直切要點 ，合理控制時間， 確定優先問題和行動 ，同時批準對策和行動，另外，所有與會者必須做好與會準備。

流程確認

確?，F場有符合標準和最新的工作流程及規章制度，保證員工和管理者對流程規章制度的理解是一致的，如果標準沒有被遵守，從現場發現不被遵守的原因，并識別標準是否有改善的潛力。通過流程確認可以了解標準在企業的執行情況從而促進標準執行力的提升。

結構化的問題解決

識別和消除根本原因，達成可持續的問題解決方案。作為問題解決流程的一部分，領導者將問題解決與員工的進一步發展聯系起來。在領導者以導師角色與員工互動并解決問題的過程中，員工接受指導，并提升了其分析和工作能力。同時，這種符合問題解決流程的方式有利于達成可持續的問題解決方案，同時也可以幫助領導者提高個人能力。

推動持續改善

領導者鼓勵改進方法，并在企業內部通過現場管理的形式將推動持續改進的變革能量傳送到各個管理層，從而真正的實現全員改善，打造企業的持續改進文化。

培養員工

為了使員工獲得進一步的發展，領導者應營造良好的氛圍，使員工能感受到有人傾聽他們的想法和問題，有自己解決問題的氛圍。領導者應針對個人設定不同情境下的挑戰，便于員工進行觀察學習，使他們在解決問題時能獲得支持。

 

精益領導力的應用

精益領導力的實施通過現場管理在各層級的導入得以實現?？梢栽谝源怪惫芾淼哪Ｊ较逻M行，不僅可以使部門/團隊日常工作和績效指標可視化，也能通過對組織單元的具體任務的計劃和完成狀態進行微觀跟蹤，將最低職級的部門信息關聯至企業最高層級并對重要信息的偏差加以預警。

也可以以價值流形式的組織進行實施。價值流導向，跨部門可視化展示，展現流程任務和跨職能活動的狀態，為不同職能團隊提供任務優先級排定（如有任務沖突），流程整體狀態回顧。

或者以項目（單個或多個）形式的組織進行實施：能夠使項目信息和狀態可視化，項目現場管理作為項目信息定期溝通的形式給不同項目組成員提供交流合作的機會，追蹤項目任務活動的狀態并為項目的重要節點和任務提供預警機制，呈現項目的總體狀態等。

精益領導力實施促進企業對員工的培養，加快企業精益文化的形成，加速企業的精益轉型，是企業可持續發展不可忽略的一部分。