不同行業及不同類型的企業需要從理念、產品、制造及模式四個角度轉型，逐步構建制造服務產業生態：

企業運營理念：制造企業需要從以生產和市場為核心，轉變為以客戶和服務為中心，提高自身的創新能力。制造產業鏈集團化運營，多基地分布式協作。

產品應用創新：逐步推進產品智能化，應用屏幕替代機械，增強產品交互性，提高用戶的體驗性，推行產品聯網、無人值守等。

制造過程創新：制造過程推進自動化改造，數字化升級，逐步引入具有AI特性的制造過程應用，如：智能機器人、3D打印、圖像識別、語音交互和AR/VR等。

運營模式創新：推行客戶化定制生產、遠程運維及個性服務，基于大數據及互聯網技術創新，轉型生產服務型制造。

基于此，制造企業轉型一定是考慮整體發展戰略規劃著手，轉型不是轉行，必定是基于自身的產品及服務，以一種新的運營模式增加經濟效益。整體綜合產業鏈上下游的優勢，智能產品貫穿始終，以“客戶需求-->產業供應-->產業制造-->產業運營-->產業服務”為主線，提升企業的核心競爭力，加強創新驅動，堅持“無-->有-->優-->強-->大-->久”，一步步蛻變，實現自身企業的轉型壯大。