11月《JIT拉動-KANBAN看板系統運作》公開課火熱報名中…… - 最新公告 - 精益生產咨詢

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11月《JIT拉動-KANBAN看板系統運作》公開課火熱報名中…… 發布時間：2016-10-14 瀏覽：次

《JIT拉動&KANBAN看板系統》

開課時間：2016年11月17~18日（周四、周五）

開課地址：廣東省廣州市

主講老師：劉智

課程背景

您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？

情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現金流不暢？

情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？

情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?

情境4：如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?

情境5：如何推行拉動式生產和看板管理，有效控制在制品

情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?

解決您在管理中碰到的如上問題，理解精益生產JIT的原理，學會Kanban管理與拉動技術。

課程描述

由在豐田系統訓練和實戰經驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；

以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。

課程收益

1)掌握JIT-Kanban流程

2)熟悉Kanban的計算方式

3)掌握Kanban的實施步驟

4)熟悉工廠內物流改善方法

5)了解精益JIT準時化拉動系統設計

課程大綱

第一部分：專家授課、精益Kanban導入

第一章：精益生產系統介紹

1.為什么要實施精益生產

2.精益生產的基本體系構架

3.精益生產體系結構

4.精益生產的作用

5.精益生產與傳統批量生產的區別

6.Kanban看板的來源與發展

7.推式生產和拉式生產的區別

觀看影片—無止境的改善?豐田生產方式

第二章：Kanban看板介紹

1.看板Kanban的概念

2.看板Kanban的基本功能

3.看板Kanban的種類

第三章：看板Kanban的原理與使用的流程

領取Kanban的流程與原理

1.拉動材料領取看板觸發點

2.領取看板的使用流程

生產Kanban的流程與原理

3.超市

4.生產看板的使用流程

5.生產看板與領取看板的關系

第二部分：精益JIT-Kanban沙盤演練

傳統大批量生產方式的生產演練與浪費發現

1.傳統生產流程設計

2.角色分配

3.運營指標核算

4.財務指標核算

5.改善方式的討論

看板Kanban的拉動式生產與改善

1.看板拉動生產流程設計

2.角色調整

3.運營指標核算

4.財務指標核算

5.改善方式的討論

Q&A 互動交流

第三部分：專家授課、精益Kanban精髓

第四章：看板Kanban計算方法與技巧

1.領取Kanban的計算

2.領取Kanban的安全量

3.生產Kanban的計算

4.生產Kanban的安全量

5.看板Kanban計算的案例

6.看板Kanban計算練習

第五章：精益看板Kanban運行條件

1.5S基礎

2.看板Kanban與產品一起流動

3.按節拍時間生產

4.均衡化排產

5.得到保證的質量

6.全面超市化管理

7.看板Kanban的使用規則

第六章：看板Kanban運行實施前的準備工作

1.零件規劃

2.超市規劃設計

3.選定超市地址

4.選擇零件儲存方式和儲存量

5.計算庫存和場地需求

6.物流路線規劃等

第七章：看板Kanban運行實施

1.生產線上的WIP放置方式規劃

2.搬運方式規劃

3.物料配送時間計算

4.物流配送路線圖

5.生產看板Kanban流程規劃

6.領取看板Kanban流程規劃

7.異常發生時看板Kanban流程規劃

PPT動畫展示

Q&A 互動交流

課程費用

原價：

人民幣3580元/人（含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理）。

優惠價：

人民幣3300/人（同一機構3人或以上同時報讀）

人民幣3000/人（同一機構5人或以上同時報讀）

勁爆價：

此課程享受 · 雙11 · 優惠價：在原有優惠基礎上再享受 8折優惠！

報名方式

課程報名回執表

每期班限額30人，國內班開課前一周截止報名請填好此表后并發郵件至：hlean_luqr@163.com
單位名稱				電話
報名聯系人		手機		QQ
參加人員	姓名	職務	手機	QQ	郵箱
1
2
是否代訂住房	是（）；否（）此表可復印
是否開發票	是（）；否（）開具增值稅普通發票客戶名稱：納稅人識別號：地址、電話：開戶行及賬號：開票內容：精益生產服務費（）；服務費（）

溫馨提示：

1、本次研修只接受課前銀行轉賬，不接受現場現金交費；

備注

廣州精弘益企業管理咨詢顧問公司

廣州市南沙區進港大道奧園商務大廈17樓

聯系電話：020-39073903

報名郵箱：hlean_luqr@163.com

公司網站：www.n47wd.com

老師介紹

劉智老師：

?豐田電裝(DENSO)TPS精益推進室主任，實戰精益豐富

?豐田系統TPS高級講師，豐田華南區供應商TPS指導老師

?國內知名精益生產專家，實戰派精益生產專業講師

?廣州精弘益企業管理咨詢有限公司首席精益咨詢師

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企業管理系統創始人之一。15年生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗，多次赴日學習，親受豐田資深專家指導。在精益工廠構建、精益生產系統導入、Kanban及JIT拉動設計等領域經驗豐富。后從事咨詢，親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

劉老師擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導10余家不同行業企業的精益生產管理，授課人數超2000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。

成功輔導過精益的公司: 源發紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。