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    第361期【TPM咨詢】“離開員工,我就一無所有?!薄凉? 發布時間:2015-05-27        瀏覽:
     

    TPM咨詢導讀:土光敏夫在日本企業界威望極高,就在于他一生將多家面臨危機的企業(包括東芝)救活。而他的法寶就是推動企業內部的合理化建議,因而在日本被贊為“合理化先生”!而合理化建議的獲得,永遠只能來自發于內心地關心并依靠員工,特別是基層、一線的員工。

     

    1965年,土光敏夫68歲出任東芝株式會社社長。東芝株式會社是日本最著名的機電企業之一,它的資本額與員工人數大約都是土光此前任職的“石川島播磨”的3倍。

     

    土光敏夫在擔任東芝公司總裁時,與下屬同甘共苦,最終改變了東芝公司的命運。

     

    土光敏夫是在東芝公司經營十分困難的情形下走馬上任的。他一上任就改變前任管理者高高在上、坐在辦公室里指揮生產的做法,而是每天下去巡視,在不太長的時間里走遍了東芝設在日本各地的分公司。

     

    一些遠離東芝公司總部的工廠員工看到土光敏夫,非常激動:自東芝公司成立以來,歷任社長都沒來過,今天能見到社長,心里自然十分高興。

     

    在基層,土光敏夫與員工一起聊天,一塊兒吃飯,了解他們對公司發展的想法,鼓勵他們提各種合理化意見。他還將自己設在東芝公司總部的辦公室完全對員工開放。

     

    土光敏夫密切與員工的關系,極大地提高了他在公司員工中的威信。他的領導力自然得到升華。

     

    土光敏夫在70多歲高齡的時候,還走遍東芝在全國的各公司,有時甚至是乘夜間火車親臨企業現場考察。即使是星期天,他也要去工廠轉一轉,與保衛人員和值班人員親切交談,從而與下屬建立了深厚的感情。

     

    他說:“我非常喜歡和我的下屬交往,無論哪類人我都喜歡與他交談,因為從中我可以聽到許多創造性的建議,使我獲得極大收益。”

     

    例如:有一次,土光敏夫在前往東芝工廠途中,正巧遇上傾盆大雨。他趕到工廠,下了車,不用雨傘,對站在雨中的下屬們講話,激勵大家,并且反復強調“人是最寶貴的”的道理。下屬們很感動,他們把土光敏夫圍住,認真傾聽著他的每一句話。

     

    熾熱的語言把大家的心連到了一起,使他們忘記了自己站在瓢潑大雨之中。激動的淚水從土光敏夫和員工們的眼里流了出來。此情此景,至今很多員工都感動至深。

     

    講完話后,土光敏夫的衣服早已濕透,當他要乘車離去時,激動的員工們一下子把他的車圍住了,他們一邊敲著汽車玻璃,一邊高聲喊道:“社長,當心感冒!保重好身體。你放心,我們一定要拼命地工作!”

     

    面對這一切,土光敏夫情不自禁地淚流滿面,他被這些為了自己公司的興旺發達而拼搏的下屬們的真誠所打動了。

     

    作為領導,那么多的下屬來自五湖四海,為公司效勞,管理者難道不應該熱愛他們嗎?


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