二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。

英國指揮官對這次攻打戰斗不抱有任何希望，甚至已經做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。

當詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱！”

真的是撬棍問題嗎？一個組織的競爭力，往往看似表現為那些看得見的硬功夫，實則真正起決定性的，是背后看不見的軟實力。

比如：一個組織日常管理設計的嚴謹程度，好比封閉的彈藥箱就應配備開箱的器具；比如：一個組織日常管理執行的精細程度，好比戰前不斷檢查武器的完備程度；再比如：一個組織面臨異常管理時的意志力，和繼而的創造力，好比彈藥箱打不開時，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規迅速打開彈藥箱的智慧。

但是，我們是不是都已經看到了我們軟實力的差距，和提升的空間？