運作管理：所有工廠和交易伙伴的運作透明化?？焖龠m應變化的業務環境，多工廠多企業的集成。

計劃控制：計劃員：廢除基于計劃和預測的MRP需求，用生產平準化適應需求的波動。

物料管理：消除ERP需求非增值手工，采購流程轉化為自動信號，更專注于戰略活動自動計算看板大小。

供應商： 可以在線查詢需求和預測，實時信號和在線協作以加快流程。

庫存管理：零件超市：消除非增值活動如，看板收集，在線可視化管理拉動路徑，提高補料速度降低在線庫存，精簡業務處理。

生產線的管理：在線管理任務優先和順序，執行過程全面透明化，加速溝通與處理。

發運：提高客戶滿意度，更高的質量和更低的價格，按時交貨率的提升。

計劃員負責制定整個制造計劃?；陬A測和實際客戶訂單決定生產數量。這個需求被轉成對于長提前期物料的生產計劃單和采購計劃單。并建議看板控制物料的優化看板張數。

-有能力對最終產品制定生產計劃

-管理所需的能力和每個單元流水線的可用能力

-管理需要采購的物料和供應商協議供應的物料

-管理物料的優化看板張數適應所需

-庫存短缺預警

銷售訂單錄入員負責登記客戶的采購訂單。在錄入銷售訂單時，錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。

-有能力錄入銷售訂單

-有能力檢查是否準時交付

車間排程調度員有責任在滿足交付日期的前提下，平滑資源的利用。主要責任是每天的看板排程，按天考慮能力使用高或低，改變看板的生產時間當建立日排程時，排程調度員必須監視交貨日期目標和資源的可用。

-管理需要的能力和必需的能力

-可調整看板到一個不同的生產日期，可以靈活地改變生產排程

-有能力管理操作員

-監控物料的短缺

-看板延遲報警

-監控單元線計劃維護的表現

單元領班是使用各種資源實際執行生產計劃的人。執行排程和管理單元團隊，單元領班決定看板生產的順序、跟蹤進度和匯報。單元領班的主要責任是執行生產計劃，使用給他的每一個排程的可用資源。對于實際出現的偏差，調整需要的生產排程，這個偏差可能是沒有操作員、質量問題、客戶訂單取消、生產計劃改變等。

-管理需要生產的看板和看板的優先級

-管理物料短缺

-管理生產排程的更新

-質量預警

-工程變更

操作員實際上是執行者。

-作業指示

-注意工程改變

物料搬運員是移動所需的物料到流水線。

-為下一個看板的生產排程決定所需的物料

-有能力指明物料的貨位是空

-注意基于取貨看板需要移動的貨位

在精益生產里，每一個人都是質量分析員并有責任跟蹤和改善質量。檢驗過程用于檢查生產質量。一旦出現生產偏差就停止。需要找出問題的原因。

-解決客戶的抱怨

-作業指示

-工程改變.

-檢驗報告

這個職能負責定義最終產品、半成品的制造過程。它可能是生產過程的布局或裝配指示單。產品過程工程師從產品設計開始介入。用他的過程計劃和產品工程的知識，定義生產BOM和生產工藝過程。一旦物料轉入了生產，就需要跟蹤管理設計部門下達的工程變更和實施這些變化。而且他需要從質量分析人員獲得反饋來研究質量和過程的改善。

-工程改變

-拒絕 / 返工分析

-檢驗報告 (采購和制造物料)

-客戶抱怨 / 服務報告

這個職能是負責建立供應商的采購物料的協議。對有規律供貨的物料，使用看板來控制采購過程。采購員與供應商溝通確定所需物料的供應看板張數。

-建立電子采購看板來控制供應商的供應。

這個職能是負責從供應商接收物料和成品發運給客戶。

-有能力決定按單接收產品

-有能力登記接收

-有能力決定成品可以發運給客戶

-有能力登記發運給客戶的產品

-有能力打印發運文檔。