精益生產傳播這么多年，可能最被接受和認同的概念就是減少庫存，最好是“零庫存”。和自己思維和期望相同的理論是比較容易被認同的，就看書都有這種經歷，對自己胃口的會慢慢品味，不對路的看兩頁就放一邊了。

也許是因為這與企業經營理念和經營環境吻合吧，中國企業老板們都聰明，喜歡用別人的錢來賺錢，喜歡用錢去擴大規模。“庫存不轉化成收益是沒用的，是天大的浪費”---這句話輕而易舉的就被老板們接受和認同了。尤其是在經濟不景氣的環境中，“資金”來之不易啊。

因為減少庫存的理念獲得了老板們的認同，所以主管們盡管有各種抱怨和情緒，實現目標是他們一定要做的努力，這就是目標導向、結果導向的效果。

目標并沒有錯，而且很正確，但很多做法出問題了，而且不是小問題。從方針管理的角度，結果實現并不一定過程、方法正確；過程方法不正確實現的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的結果。

就如美女們以瘦為美，追求瘦并沒有錯，但簡單的“饑餓療法”，以“絕食”的方法實現的瘦，而導致營養不良，體質下降就違背初衷了。最后不僅身體不舒服，還得花錢吃藥治病。簡單的追趕訂單、或“所謂的按訂單生產生產”（指生產周期超過客戶要求，但還是按客戶訂單生產）的方式就有點“饑餓療法”的味道，因為帶來的后果可能是生產劇烈波動，客戶的需求沒有滿足，成本上升，有甚至最后庫存也沒有下降?？傊堑貌粌斒?。

前幾年很多企業常常聽大師傳授：把倉庫炸掉！如果說以這句話開頭，吸引大家注意力，然后在娓娓道來如何降低庫存那就是傳道士，如果只有這句嚇唬人，沒有后文那就是“王林”大師了。

瘦要恰當，瘦要健康，健康才是關鍵，體質才是根本，瘦是一種外在表現，是需要在平衡膳食、調節生理機能的內在支撐來實現。

精益和減肥淵緣很深啊，lean的真譯就是瘦，庫存也可比人體之脂肪，決定企業的胖瘦，降低庫存類似美女減肥。企業減肥現狀也和很多美女減肥結果一樣：肥是減了，身體也不行了。

曾碰到一位西安交大教授，一大堆理論之中有一個比喻我個人非常認同。

精益追求減肥、要瘦，但絕不能弱不禁風，而是要像喬丹一樣輕盈矯健。

如何做到降低庫存又不傷企業體質呢？那必須分析影響庫存的因素。

1. 補充周期：即前道流程的生產周期，生產周期短，庫存就可以低；

2. 需求波動：不同時間點和不同時間段客戶需求總量的波動，需求穩定，庫存低；

3. 流程穩定性：包括設備、人員、材料供應和質量的穩定性，穩定性高，庫存低；

1. 縮短生產周期：精益生產JIT，實現三大要素：節拍、單件流、拉動；

2. 控制需求波動：不是控制客戶波動而是運用均衡生產方法，快速切換等平衡需求，必要是還需設置一定的緩沖庫存緩沖波動；

3. 提高流程穩定性：TPM管理、TQM、競爭性薪酬和穩定人力資源政策等等。

成品庫存的下降要來自于內部生產周期的縮短和流程穩定性的提升，原材料庫存的下降決定因素為需求的穩定性和供應商的生產周期和質量水平，在制品庫存的下降由生產組織形式（按能力還是按節拍？批量生產還是單件流、推動還是拉動）。降低庫存的順序應該是先在制品、然后成品、最后原材料。

如果說，很多條件暫時沒有改善，或者短期內沒有能力改善，那就在現有基礎上設置合理庫存量。所以說，庫存是在現有流程水平條件下的合理存在，庫存水平是企業運營水平的綜合體現，不提高運營水平而降低庫存那是傷身體，說不好聽就是自殘。