精益管理咨詢推行精益管理不是追趕時髦，精益管理是扎扎實實的圍繞價值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時的管理績效需求。所以，在精益導入之初，企業高層必須充分學習精益的理念和方法，把精益的思想與企業的戰略規劃結合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標。

比如，一家企業，在正式實施精益之前，管理層預先充分接受了精益的相關的培訓、參觀和交流后，結合公司的遠景，制定了企業的精益戰略：
 

　　XX全球共享精益管理傳動價值

　　精益使命：

　　使命一：建設系統的精益管理體系和改善文化

　　使命二：持續的精益價值觀與人才培育

　　使命三：打造卓越的精益現場管理

　　使命四：供應鏈精益價值傳遞

　　使命五：全方位的辦公業務流程改善

　　清晰的精益戰略定位和規劃，引導著企業在精益征途上始終扎實、有效、系統的開展精益革新，在殘酷的市場環境中強化了自己的核心競爭力。

　　這正是唐僧的角色。
 

中國企業，如何在不斷變化的經濟環境中構建企業新核心競爭力？如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變？作為企業經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP……在各種生產管理技術的選擇中，精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產方式！在國內外不斷惡劣的環境下，中國企業走精細化管理來提升自身的“內功”，已經到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產管理系統，誰實現了精企業的轉型，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！。面對殘酷的市場競爭環境，體質弱的企業總是應聲而倒，只有“內功”強勁的企業頂住了風暴，在春天到來時，能抓住時機發展壯大。

同時，源于美國，發展于日本的精益生產方式并不是一成不變的，中國企業需要把精益生產與中國的實際情況結合，做到“融匯中西，知行合一”。
 

要推行精益改革，只靠內部力量是不夠的。要善于利用外部的資源及條件，比如派出去培訓、與咨詢專家合作、參觀交流等，以內外結合的方式幫助企業推進精益改革。

有些企業過于自負，認為自己可以單獨實施，也有些企業，剛剛與咨詢公司合作，學習到一些精益的理念、工具方法，即認為不再需要外部咨詢的力量，結果往往是半途而廢，另人惋惜！

這個外部資源相當于孫悟空。
 

精益改革之初，或者在精益改革的過程中，一定會經歷被動改善，到主動改善，再到參與和主導改善的過程。有些項目成功，有些項目失敗。有人希望改革成功，有人無所謂，甚至有人希望項目指失敗。

在精益推進的過程中，一定要有充分的寬容和空間，不要過于挑剔，不要一有困難就批語指責，更不要刻意制造障礙。特別是企業高層和第一把手，面對不同聲音，一些要沉得住氣，因為在精益導入階段，她還是一個非常脆弱的Baby，她更需要大家的呵護來成長。
 

孫行者應該是這個團隊中的職業經理人，具體一點就是部門經理，他本領高強，到哪里都能混口飯吃，而且此人社會關系和社會資源極其豐富，性格本身就是有點"猴急"，從個人素質上來說是非常優秀的，通?？偨浝恚ㄌ粕┎贾玫娜蝿斩寄芨咝实耐瓿?，而且處處留下美名，頗有跨國公司職業經理人的風范，當然他是完美的化身，但是我想所有的主管、經理應該向他看齊，因為他是優秀的。

八戒雖然不太受人喜歡，但是作為組織中的小人物，他本人還是有很多優點，而且許多方面還在團隊中起了不小的作用，比如調節矛盾，運用公共關系的方法來協調眾人之間的關系，這都是他對組織的貢獻，他本人幽默、可愛、充當著組織潤滑劑的角色，所以在組織中功不可沒，沒有八戒的團隊是殘缺的，而且也是不完美的。組織中的側重溝通、協調關系的角色都類似于他，是極其重要的。用一句話來概括：八戒是公司中跨部門溝通的典范！

沙僧自不必說，他樸實無華，工作踏實，從企業的角度講，他是"廣大勞動者"，兢兢業業，是勞動的模范，他雖然沒有職業經理人的風光與協調關系者的公關本領，但是他所做的工作卻是最基礎的，我個人認為，每一個人都應該學習他，主動挑起自己的責任，努力工作，為團隊和組織做出自己的工作。

在認同他們優秀的同時，我們還是要認識到他們的缺點，比如唐僧本人性格優柔寡斷，不明是非等；悟空個人英雄主義嚴重，無視組織的紀律和制度，也是我們不應學習的；八戒的缺點大家都已熟知；沙僧本人的缺點我想是缺乏主見，工作欠靈活性等，這些都是我們應該注意的，熟悉自己的缺點我們才能將工作做好。

其實團隊的角色還很多，但《西游記》如果用現代管理學的研究方法來分析，這個團隊里面包含了大量的團隊管理學知識，是值得我們每個人研究和學習的。