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    第302期【精益咨詢】生產班組管理之品質管理(二) 發布時間:2015-03-03        瀏覽:
     
    一周導讀-

    周一品質管理概論

    周二豐田的品質管理

    周三:班組品質管理技法之一PARETO圖~~~

    周四:班組品質管理技法之一標準作業管理~~~

    周五:TPM咨詢的價值(原創文章)

     

    二、豐 田 品 質 管 理
     
     

     

    1.豐田品質管理的基本思想
    • 自働化

     

    2.豐田的品質管理體系

     

    3.豐田品質管理技法

     

    三、班組品質管理
     
     

     

    1.你知道不良發生的原因嗎?
    • 操作不當導致不良品產生

    • 原材料不良

    • 設計、開發、技術指導的不善

    • 工裝夾具、設備的故障導致的不良

    • 不可抗拒的原因造成的不良

     

    精益咨詢告訴你根本原因是什么
    • 品質意識的淡化

    • 多勞多得(計量工資)

    • 績效考核引導工作結果

    對不合格的懲罰導致隱藏不合格品

    • 依賴專職檢驗

    判斷工廠品質水平高低—檢驗員的數量

     

    2.班組品質管理體系?

     

     

    3.班組品質管理技法之一 檢查表

     

    種類

    • 記錄表 → 使DATA容易查看

    • 點檢表 → 檢查需要確認的事項

    • 例:生產日報,不良日報,課程別教育現況,設備點檢表等。

     

    作業要領

    • 明確使用目的 → 決定點檢項目 → 將點檢項目按重要度排列

     

    注意事項

    • 明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)

    • 把表格盡量做得簡單明了,可以參照已作成的事例。

    • 要迅速,正確地記錄DATA

    • 要記錄作成期間,使前後容易進行比較

     

     

     


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