1、現場亮麗意味著檔次高。

2、現場布局

3、做好5S管理

4、現場裝飾和標語

5、現場秩序與標識

6、現場空氣要清新

7、亮麗的現場需要大家維護

整理 (seiri)

整頓 (seiton)

清掃 (seiso)

清潔 (seiketsu)

素養 (shisuke)

整理：區別需要與不需要，不需要的堅決不要。

整頓：需要的物品排成有序狀態。

→ 滿足生產工藝流程，人體保健，流徑短而清晰；

→ 人的勞動強度降低，工作效率提高；

→ 使搬運、裝卸的次數少。

清掃：設備點檢、維修維護相結合，杜絕新的污染源。

a.區域規劃

→ 作業區

→ 通道區

→ 存放區

b. 標示

區域標示：定置線——定置圖

物件標示：設計放置的場所；

標出放置的場所；

物件上應有明顯的標示。

清掃——TPM咨詢認為清掃要做好全面性的機器設備預防保養

a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態。

b. 設法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。

灌油瓶的例子：

瓶對瓶， 使用漏斗， 使用龍頭

常聽人說：“我們不是沒有規定，而是規定了沒有人執行。”

樹立新的觀念

→惟有素養的養成，才能奠定管理的根基；

→惟有素養的養成，才能形成共同的管理語言；

晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。

有必要開晨會嗎？浪費時間？貼告示就行？時間短，什么也說不清？開會的時間可以多做幾個產品？

晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所；

有利于團隊精神建設；能產生良好精神面貌；培養全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養成遵守規定的習慣

發出號令，集合人員；

人員報數點到（通過報數聲音確認人員精神狀態）；

總結昨天的工作；

傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項；

公司指示事項的傳達；

人員工作干勁的鼓舞；

宣布作業的開始

尤其是班組內有輪班或上班時間不一時，就特別要把晨會事項

傳達到下一班組。