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    第287期【精益管理咨詢】生產車間現場管理(四) 發布時間:2015-02-02        瀏覽:
     
    一周導讀-

    周一:現場管理的金科玉律~~~實施方法

    周二:生產準備~~~作業日報的管理

    周三:現場IE~~~標準與標準化

    周四:問題的把握與改善~~~PDCA

    周五:5S管理~~~晨會制

     

    問題的把握與改善

     

     

    問題意識

    1.否定現狀的精神(意識到不能維持現狀)

    使自己陷入困境,為之煩惱的,覺得有疑問的事情

    有浪費、勉強和不合理

    故障、投訴、索賠事件

    2.更高的追求(想做得更好)

    理想、展望、憧憬

    使命感、責任感

    成就感、正義感

     

    問題種類:

    1.人員問題還是工作問題

    2.組織問題還是目標問題

    3.當前問題還是將來問題

    4.內部問題還是對外問題

    5.表象問題還是本質問題

     

    問題發現表

     

    解決問題的步驟:

    1.問題的明確化

    2.問題現狀的把握

    3.目標設定

    4.界定問題發生原因

    5.原因分析、證據調查

    6.針對原因的對策

    7.對策的可行性分析

    8.對策的實施

    9.效果的掌握

    10.標準化

     

    有效對策與無效對策

     

    改善的十二種方法:

    1.排除

    2.正與反

    3.正常與例外

    4.定數與變數

    5.轉化和適應

    6.集中和分散

    7.增加和刪減

    8.擴大和縮小

    9.并列和串列

    10.改變順序

    11.互補和代替

    12.差異和共性


    精弘益精益管理咨詢提供

    P、D、C、A

     

    PDCA循環法 (戴明環)

     

     

    PDCA循環的細化

    P:① 確定目標

    ② 現狀分析

    ③ 確定計劃

    ④ 結果評定標準

     

    D:① 實施計劃

    ② 實施準備

    ③ 實施組織

    ④ 異常處理

     

    C:① 比較

    ② 積累信息

     

    A:① 分析

    ② 反饋

    ③ 確定下一循環起點

     

    PDCA循環的工作步驟和內容


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