接到 HH公司李總的電話之后，我猶豫了很久。李總是我的好友，自然不便推脫。但HH公司的現狀確實很棘手，組織結構、管理制度、人力資源、市場營銷……問題一大雄，我該從何入手呢?　

因為與 HH公司接觸過幾次，對公司的情況有一定的了解，我知道公司決策層的做法竟是鄧小平在改革之初說過的一句話：“摸著石頭過河。”于是老總摸石頭，員工們也摸石頭，手忙腳亂卻摸不著石頭。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態。

我拿出一疊撲克牌(牌面上有各種漂亮的圖案)，把在場的公司員工分成兩組，請 A組每人從中選取自以為最好看的兩張；請 B組每人選取兩張紅桃，并對點數作了明確的要求。最后，請兩組人員把牌亮出來。于是，出現了下面的結果：

A組：黑桃2、方塊 A、黑桃8、梅花 Q、紅桃3……

B組：紅桃 A、紅桃 K、紅桃 Q、紅桃 J、紅桃10……　

“發現問題了嗎?”我問李總。

李總仍然迷惑不解，要求我解釋。

我說：“兩組的結果是完全不同的，A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。為什么會這樣呢?這是因為，對于 A組我沒有明確的指令，所以 A組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。我們不必評判他們的選擇孰優孰劣，但很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。個人行為與個人行為混合在一起叫什么?叫‘烏合之眾'。——再看看 B組，清一色的同花順，這才是組織行為。”　　

這時，我注意到李總輕輕“喔”了一聲。

我繼續說：“你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎？當然不能。所謂'世有三亡'，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡。如果公司的管理現狀不及時改變的話，恕我直言，恐怕會印證‘以亂攻治者亡’這句哲言。”

最后，我習慣性地來一段總結陳詞：“現在公司處于 A組狀態，這不是員工的過錯，而是決策層有問題。如果你想要得到一副同花順，必須達到兩個條件：第一，決策層一定要思路清晰；第二，要給員工發出明確的指令。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是，就像剛才的游戲一樣，形成一手雜牌。”

記得有一句話說得好：“路線一旦確定下來，干部就成了決定因素。”可如果是路線確定錯了，那再好的干部也無濟于事，而且還可能再次為后人留下南轅北轍的笑柄?？梢?，對于企業而言，領導層決策的正確與否，會對企業的發展產生決定性的作用。

有了正確的決策，員工才有了統一行動的方向，拼搏呀，進取呀，也有了目標。這樣，大家才能心往一塊想，勁往一塊使，為企業的發展發揮自己的一份力量。