廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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1. 生產管理的目標和任務是什么？
答：a.目標 ：是建立一個科學的生產制造系統,為企業制造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。產品競爭力體現在性能、質量、價格、交貨期四個方面。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方面的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價?，F代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決于設計階段，然后形成于制造階段。這些階段的管理工作都屬于生產管理的范圍。
b.任務
（1）全面完成生產計劃所規定的任務
（2）不斷提高生產系統的效能和效率
（3）不斷提高生產系統的柔性,提高產品生產的應變能力。
2. 改變生產類型的途徑有哪些？
答：1、積極發展生產專業化與協作，減少企業承擔的產品和零部件種數，增加同種產品和零部件的產量，增加生產穩定性，提高工作地專業化程度。
２、改進產品設計，加強標準化工作。提高產品系列化，零部件通用化和標準化水平，減少產品和零部件種類，增加同種產品和零部件產量。
３、改進和提高工藝工作，開展工藝典型化工作，推廣成組技術，增加零部件生產批量。
４、采用先進工藝裝備，縮短更換品種所需時間。
５、組織同類型零件的集中生產，減少同期生產的產品種數。
3. 設備管理的主要內容是什么？
答：1、依據企業經營目標及生產需要制定設備規劃；
2、選擇、購置、安裝、調試、驗收所需設備；
3、合理使用和維修保養；
4、適時改造、調撥和更新報廢；
5、合理的經濟管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費用核算等；
6、制度管理
