廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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1、簡述庫存持有成本的五個主要因素。
答: （1）過時成本。（2）損壞/報廢成本。（3）保險成本。（4）倉儲成本。（5）機會成本。
2、簡述實施快速響應的六個步驟。
答: （1）條形碼和EDI。（2）固定周期補貨。（3）先進的補貨聯盟。（4）零售空間管理。（5）聯合產品開發。（6）快速響應的集成。
3、簡述供應鏈績效評價的主要作用。
答: （1）用于對整個供應鏈的運行效果做出評價。
（2）用于對供應鏈上各個成員企業做出評價。
（3）用于對供應鏈內企業與企業之間的合作關系做出評價。
（4）除對供應鏈企業運作績效的評價外，這些指標還可以起到對企業的激勵作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。
（2）用于對供應鏈上各個成員企業做出評價。
（3）用于對供應鏈內企業與企業之間的合作關系做出評價。
（4）除對供應鏈企業運作績效的評價外，這些指標還可以起到對企業的激勵作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。
4、簡述供應鏈的基本特征
答: ⑴復雜性；⑵動態性；面向用戶需求；⑷交叉性。
5、簡述ERP系統的主要管理思想
答: ⑴加強了對整個供應鏈資源進行管理及協調的思想；
⑵體現精益生產和敏捷制造的思想；
⑶體現事先計劃與事中控制的思想。
⑵體現精益生產和敏捷制造的思想；
⑶體現事先計劃與事中控制的思想。
