杯子生產廠家很聰明，根據市場的需求生產各種各樣的杯子，試驗室在物品的用量上很有講究，廠家就生產出量杯方便試驗員的應用；為了防止開水的燙手，廠家就生產出帶有手柄的水杯；冬天為了保持水溫，廠家就生產出保溫杯；酒桌上根據人們的每次飲酒量，廠家就生產出一口一杯的酒杯；在酒吧里為了滿足客戶追求浪漫和藝術的渴望，廠家就生產出藝術造型的高腳酒杯……

這個現象說明，市場需要什么樣的杯子廠家就可以生產什么樣的杯子，反過來不同的杯子只有在相應的市場里才最能發揮其最大價值。

作為企業在用人方面也是同樣的道理。經調查，99%的企業都在不同程度上存在著用人方面不合理、不科學的問題。主要表現在：

1、企業管理感情用事，原則性不強，唯親適用、唯功適用；

2、老板用人不放權，放權不放心，放心不適用；　

那么如何解決這些問題呢？　

中國有句古話“無規不成方圓”，作為一個企業如果沒有一套完善的規章制度，企業的所有員工也就無規可依，無章可循。一個企業到底要建立什么樣的一個規章制度并不重要，關鍵的是否能適應企業當前的發展需求，這個原則有點像社會生產關系一定要適應社會生產力發展的需求一樣，如果不適應那么就嚴重阻礙生產力的發展，企業的發展也是一樣。不是最科學最完善的管理制度就一定能適應你的企業發展。一個適合自身企業發展的好的管理制度一定具備以下幾個特點。

1、這樣的制度能在最大程度上調動每個員工的工作積極性，從而使人才能力發揮最大化。

2、這樣的制度一定具有很強可執行性，不容易在執行的過程中被很多問題的發現而導致制度的不可執行性。

3、制度的形成本身終極目標就是能有效刺激企業的生產利潤。

企業管理中的執行力在我們的企業管理研究中常常探討的問題，一個好的制度往常很容易被復制，可是一個團隊的執行力卻很難被有效復制。就像一支漂亮的杯子在市場上很容易被仿造，可是要用這支漂亮的杯子調制出可口的咖啡卻并不是每個人都能辦到。企業在管理中的執行力是企業生存好壞的直接影響元素，大中型企業的管理制度是通過嚴密的管理機構來執行的，但是很多的大中型企業的管理層里面出現嚴重的人員關系因素，導致企業的管理制度在執行過程中被走形。尤其是一些本土企業和一些走進本土的外資企業，中國人向來是禮儀之邦，那么在工作中生活中怎么能不講究禮尚往來呢，為兄弟兩肋插刀的事情常有，為朋友、下屬大開方便之門也是理所當然的事情。管理中上有政策，下有對策，再嚴密的制度也有破解之策，所以在一些大中型企業里面不得不設置專門督查管理層的腐敗現象的稽查或者督察機構，就連黨政機關也要設置特別的稽查監督局。所以好的企業光有好的制度不行，還要有好的執行團隊。

1、制度的本身就要有對管理人員的自我約束和管理的可執行的明確條文。

2、企業的終極領導者要有納賢的眼光、放權的魄力、謙虛地精神、用人不疑的度量。

3、老板本身要做好中正的管理監督工作，還要發動全體員工監督，建立有效暢通的監督通道。

4、在管理制度化，管理游戲化，管理擴大參與化的同時，管理中的獎勵是刺激管理執行程度的有效手段。

企業要發展離不開有效的科學的管理體系，而管理的關鍵是人才的管理。好的管理有效的管理是科學的制度、完美的藝術、老板的魅力的結合體。就像一個很有賣點的杯子，不但要有讓人需求的使用功能、讓人賞心悅目的藝術造型，還要制造一些杯子本身獨特文化，只有這樣的杯子不但具有使用價值還具有收藏價值。