一 、 活動目的
1、TPM是主張以小集團活動依據6大損失進行分析改善來徹底排除浪費及故障同時TPM活動本身就是一項工作，所以它是要與職制呈體化后才能展開活動。
2、通過活動的展開排除突發故障，換模換線調整，短暫停機，速度降低，不良修改等6大損失達到設備最高的稼動率、重點效果體現在生產計劃的達成、品質提高、成本降低、事故災害防止。

二、 活動的重點
1、設立事務局：

1-1、推展小集團活動

1-2、推展事務局活動

2、管理者及監督者的任務：

2-1、培養想做、能做的操作者

2-2、建立一個合適做的環境（軟件：應充分說明目的及推展方式并能取得大家共同認識。硬件：在工作場所要有交流的地方及可視化看板）

3、小集團形成方式：一般以5-10人為單位形成小集團進行活動如有跨圈解決問題也可組成聯合圈。

4、小集團活動的展開步驟：

5、領導人的選定及活動中主導作用：

領導人應以其對品質概念、改善手法、專業技能等作為選定的條件如未有合適人選當以系長或班長擔任。

6、人人都是活動的主角：

要培養每個人都要具有[自己的設備自己管理][設備的檢查及改善工作是我的責任]的觀念，才能對設備的狀態有充分的了解。

7、會議召開的方式：

三、 活動進行的方法

1、發現問題的方法：

2、選出主題的方法：

3、決定活動目標的方法：

3-1目標的必要性：活動進行期間如果對于目的和目標不明確，則無法順利開展活動

3-2目標設定注意事項：（1）目標的項目設定時要讓人人都能理解具體到對象及產生的不良用數據體現（2）對于目標值設定中要讓人理解該如何做，活動結果會是如何要用數值表示。

4、疑定活動計劃的方法：

4-1計劃的立案：按P-D-C-A的管理循環來疑定計劃是非常重要的

4-2經全體圈員來計劃：計劃的決定一定要吸取全體圈員的意見明確[由誰][到何時][應該做什么]

5、活動的進展方式：

5-1把握現況：（1）收集新資料（2）收集外部情報（3）用自己的眼睛支確認（4）調查類似的案例（5）研究其他案例

5-2分析要因：重點不在于調查現況后對收集資料的活用而在于不斷問[為何會這樣]才能我出真因。

6、檢討對策：

6-1提出構想的方法：廣聽大眾意見、不作好壞的批評、踴躍發言、吸納大家構想

6-2：針對構想的如何評價：對于所提出構想應以[為了活用構想，應如何進行才好]為前提作考慮。

6-3構想的具體化：將已采用構想確定 [到什么時候完成]、[用什么方法][做怎樣的改善]用具體事項表現出來

7對策的實施：

7-1改善案必須接受測試：有關改善案常因做法的改變及實施過于困難有不同的意見。

7-2改善案的決定要素（1）品質（2）安全（3）比以往難作業（4）操作者能否接受（5）有無損及設備的信賴度（6）能夠預計到效果

7-3改善方案的實施：依計劃實施方案并能讓每個人了解實施狀況有易于跟蹤的計劃實施表。

8、效果的確認：

8-1收集資料：對改善前后要有數據資料作比較。

8-2分析資料：要整理已有資料按類別劃分對改善前后進行對比用數據將效果顯示。

8-3目標達成度跟蹤：由于設定的目標與實際會有差異在目標達成外同時要確認對策所需的費用和效果的對比另對人際關系及作業性、安全性等問題的間接效果同樣要確認

9、使作業程序標準化：

標準化的制定事項：（1）確定新的作業處理方式（2）制定易遵守、可遵守的標準（3）明確訂出不遵守標準的后果（4）取得上司的認同。

10、有效的防止再發：

防止再發需注意的事項（1）讓全體人員充分了解標準的定義（2）透過教育訓練使作業者遵守標準（3）通過觀察定期確認有無遵守標準（4）編入未遵守狀況的相應對策