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精益生產咨詢導讀：

這期我們來了解下目視化管理的三個發展階段，和實行目視化對我們的日常管理有什么作用

六、目視管理的三個發展階段：
1.第一個階段：
　　少品種，大批量。它的生產特點是事后對策管理，還有強調產品質量、成本、召集、服務這些個人項目。  精益生產咨詢顧問點評：這種少品種大批量的生產，其缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理要做到越簡單越好。

2.第二個階段：
　　強調多品種而又少量，其特點是系統化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發展的第二個階段。

3.第三個階段：
　　變種變量是其特點，采用事前管理、流程管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產。但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網絡來支持和運用計算機。精益生產咨詢顧問點評：它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。

七、目視管理的作用：
　1. 迅速快捷地傳遞信息；

　2. 形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來；

　3. 特別強調的是客觀、公正、透明化；

　4. 促進企業文化的建立和形成。

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