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五、目視管理的類別：

1.紅牌
　　紅牌：適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品。掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。

2.看板
　　看板：用在5S的看板作戰中，是指使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里，做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化。

3.信號燈或者異常信號燈
　　在生產現場，第一線的班組長必須隨時知道，作業員或機器是否在正常地開動、是否在正常作業。信號燈是工序內發生異常時，用于通知班組長的工具。
　　信號燈的種類：
　　① 發音信號燈：
　　適用于物料請求通知，當工序內物料用完時或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員及時地供應。幾乎所有工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中一個重要的項目。
　　② 異常信號燈：
　　用于產品質量不良及作業異常等異常發生場合。通常安裝在大型工廠較長的生產、裝配流水線。
　　•運轉指示燈：檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。
　　•進度指示燈：它是比較常見的，安在組裝生產線。在手動或半自動生產線，每次間隔大概是1～2分鐘，用于組裝節拍的控制，以保證產量。

4.操作流程圖
　　操作流程圖：它本身是描述工序重點和作業順序的簡明指示書，也稱為步驟圖。用于指導生產作業，在一般的車間內特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。每個輸入轉化為輸出的活動即為流程。

5.反面教材
　　反面教材：一般它是結合現物和柏拉圖來表示，就是讓現場的作業人員明白，也知道其不良的現象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白這是對不能違規操作的警示。

6.提醒板
　　精益生產咨詢認為提醒板：用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。

7.區域線
　　區域線：就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出。主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。

8.警示線
　　警示線：就是在倉庫或其他物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰中。

9.告示板
　　告示板：是一種及時管理的道具，也就是公告——讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內容的。

10.生產管理板
　　生產管理板：是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因(停線、故障)等，用于看板管理。

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