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    第2286期【精益生產咨詢】企業考慮到這三步,將大幅提升精 發布時間:2023-07-26        瀏覽:

    企業考慮到這三步,將大幅提升精益轉型成功率


    【精益生產咨詢】導讀

    精益轉型該如何做?可以從以下三個步驟推行:

     

    —1—

    結合戰略

    首先要明確精益轉型并不是一個目的和結果,企業無需將其作為一項戰略規劃去做導向和計劃,精益轉型事實上是在企業戰略規劃已經完成,戰略目標也已進行了明確闡述的基礎上,高級領導團隊協同制定的一個可實現戰略規劃的方式。

    本質是一種實現戰略規劃的途徑。幾乎可以說,沒有精益轉型這類方法,戰略規劃就只能是紙上談兵,因為這是提供一個甚至多個可選方案、使得戰略實現變成可能的重要途徑。

     

    精益轉型的一大好處就是,即使企業沒有明確的戰略目標,只是清楚地感知到必須有所行動的,也可通過實施轉型規劃,幫助企業界定戰略規劃的要點。所以,上圖雖然不能代替戰略規劃,但能清晰表明企業戰略規劃要實現還需要做什么。

     

    —2—

    整體規劃

     

    精益轉型一項是自上而下,上下結合的管理模式,是需要所有人合力完成的轉型大工作,而不是點的或者局部的改善。

    所以必須要有階段,有步驟地推行,讓所有人都清楚每一步后面都該干什么。其實這也是一個路線圖,通過一個規劃讓大家清楚精益轉型不是簡單的一個改善。

     

    企業精益轉型五階段規劃路徑圖

     

    這兩張圖是企業推行精益的時候繪制的兩張非常重要的規劃圖。上圖是整體精益轉型四階段的規劃,下圖是精益開始導入時路徑圖。

     

    精益革新導入大地圖

     

    通過企業精益轉型五階段規劃路徑圖,企業知道會最終走向哪里,如何分步實施,每次實施的重點是什么。

    五階段層層遞進,先易后難,始于制造,但不終于制造,而是需要向外延伸到供應商,到客戶端(豐田內部有句話叫決勝于境外,企業強不一定強,只有供應鏈都強才是真的強)。

    精益革新導入大地圖,則清晰地告訴你,推進精益需要從哪里入手:從價值流程分析開始,對貫穿企業的整個實物流與信息流進行深入剖析,后找到問題的流程點進行改善;同時,結合企業的經營目標,通過重點觀察看哪些指標達成出問題,從方針展開入手形成需要改善的項目與課題展開改善。

     

    —3—

    執行轉型計劃

     

    精益轉型的執行并不是簡單的計劃執行,除了需要跟蹤計劃執行與檢討問題外,更重要的是對于問題解決與目標達成的不間斷循環過程。

     

    豐田的改善套路里就是一個經典的關于目標狀態的構建方式。

    目標狀態描述就是要實現的未來狀態,會回答以下問題:

    1、這個流程應該如何運作?

    2、正常的運作模式是怎樣的?

    3、在未來的某個時間點,我們想要一個什么樣的狀態?

    4、接下來要去哪里?

    通常在執行過程中,下面這5問是尤其經典的:

    1問:目標狀態是什么?(挑戰)

    這個與自己期望發生什么有著緊密的聯系。通常來說,我們需要問:“自己期望得到什么?”來得到答案。

    2問:現狀是什么?

    一般來說,要解決這個問題,我們可以詢問以下三個問題來解答:

    ● 現狀的描述是可測量的嗎?

    ● 我們從最后一步中學到了什么?

    ● 親自去現場看,不要依賴檢查報告。

    3問:現在阻止你達到目標狀態的問題或障礙是什么?現在需要解決哪些?

    要回答這兩個疑問,需要尤其注意以下3點:

    ● 仔細觀察過程或狀態。

    ● 一次關注一個問題或障礙。

    ● 避免“怕拖累”分析:不要因為不能快速發現最大的問題而過于擔心。

    4問:你的下一步是什么?(下一個PDCA循環的開始)

    在這里,需要注意并思考問題:

    ● 許多的下一步是進一步分析,而不是對策。

    ● 如果下一步是更多的分析,我們期望學到什么?

    ● 如果下一步是對策,我們期望發生什么?

    5問:什么時候可以去看我們從這一步中學到了什么?

    答:盡快。爭取快速循環。

    精益轉型規劃執行,就是要不斷這樣對自己提出疑問,過程不斷改進,才能保證目標不偏移,確保規劃的落地執行。

    企業精益轉型,不是短時間可以完成,也沒有捷徑可以做,必須經歷過程才能有所收獲。

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