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    第2170期【精益生產咨詢】班組長責任有多大?這些都是你的 發布時間:2023-03-30        瀏覽:

    班組長責任有多大?這些都是你的職責!

    【精益生產咨詢】導讀

     

     

    班組長到底有哪些職責?

     

    還是有人傻傻搞不清,班組長到底是干啥的?請看以下11條職責:

     

    1.安排員工作業,完成所負責的生產任務

    2.指導員工車縫操作,確保品質

    3.組長監督質檢員100%檢查成品落貨,監督和指導員工

    4.跟員工講授車法和品質定位,并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

    5.有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產能力

    6.現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質

    7.嚴格執行廠紀廠規,監督考勤,公平處理,維護整體利益

    8.每天查閱(生產管理板)上本組的訂單安排,配合做好產前準備工作

    9.負責物料和成品交收

    10.每天進行日清工作(清返工,清品質,清日產量,清人員,清物料,清工具)

    11.關心愛護本部門所屬員工

     

    班組長工作實務,了解一下

     

    一、1日常作業:每日例行工作

     

    上午:

    1.組員是否到齊
    2.開早會5-10分鐘,主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
    3.講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊,何時開轉款產前會轉款,轉款調配和補位等等

    4.監督組員抹車臺用碎布試車,直至大家都操作完畢,方可正式開始投產。

     

    下午:

    1.查看本組員工是否到齊,如有必要,開會10-15分鐘,主要交代重點事項,(二天一次)

     

    上班時間日常作息

    1.發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時,必須進行現場調整,如解決不了的事情找上司或者IE人員求助

    2.了解昨天產量,返工次品量,栽片余數
    3.記錄每小時產量是否達到預算產量,到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時,則需追查原因,并找其計劃部解塊和調整

    4.隨時清查組員是否中途早退或竄崗,并記錄和制止
    5.了解下一款訂單安排是否有變動
    6.如果訂單安排有變動,需及時找計部快速了解新定單要求,杜絕連接脫節
    7.收到財務交來的(編排表及件薪統計表)復核昨天產量補位數,如有錯漏, 應向電腦員查詢。

     

    二、

    班組長要做好產前準備

     

    1.仔細查閱制單的每項要求,核對樣板是否相符,如有疑問不可自作主張,必須向技術部或跟單人員查詢,直至清楚明白

    2.組長必須生產產前樣經QC和技術部批核,再投入正常生產。

     

    三、

    品質控制也不能掉以輕心

     

    查半成品

    1.開新款時必須逐一工序檢查,向工人解釋客人品質求。
    2.投產后,在生產現場抽查半成品質量,解釋客人品質要求,再作正確的指導。

     

    四、

    成品檢查

     

    1.安排檢查每件成品質量,凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工,及時了解原因,指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

    2.當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品,顯示該不良現象并非偶發性,必須即刻全線停止生產,一齊討論,徹底解快問題點。

     

    A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現

    B.找出不良品的真正原因

    C.嘗試自己的解決方法
    D.把現有不良品返工后,再重新投產。

     

    五、

    領取物料

     

    當生產線尚余一天的產量和物料時,則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料,并監督清點和檢查,確保裁片和物料符合要求。

     

    六、

    成品交收

     

    組長定時將合格品送交后整部,并清點次品返工,每天的合格品產量,以驗收員翻牌件數計算,注:整個流水過程衣服不能落地,成品須傳到驗收員處。

     

    七、

    監督制度

     

    需不定時查生產線,跟進流水線在早會中所提出的問題,監督生產現場,一切按JIT之標準操作。

     

    八、

    衛生值日表

     

    編排組員下班輪值清潔(值日表),并每天監督員工JIT衛生標準執行。

     

    注:每天晚上下班前解決當天發生問題,計劃全員明天的工作內容。

     

    切記:生產線技術問題解決不到的時候,找其它專業人員(技術部)來解決,組長的工作是監督,督促,協調把問題徹底解決為止。

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