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    第208期【管理工具】危機管理12+7+7=26條原則 發布時間:2014-10-15        瀏覽:

     

    危機預案、危機傳播方案和危機傳播的12+7+7=26指導原則

    危機預案

     

    1、對危機持一種正確的態度;

    2、使組織的行為與公眾的期望保持一致;

    3、通過一系列對社會負責的行為來建立組織的信譽;

    4、時刻準備把握危機中的機遇;

    5、組建一個危機管理小組;

    6、對組織潛在的危機形態進行分類;

    7、制定預防危機的方針、對策;

    8、為處理每一項潛在的危機制定具體的戰略和戰術;

    9、組建危機控制和險情審核小組;

    10、確定可能受到危機影響的公眾;

    11、為最大限度減少危機對組織聲譽的破壞性影響,建立有效的傳播溝通渠道;

    12、在制定危機應急計劃時,多傾聽外部專家的意見,以免重蹈覆轍;

     

    危機傳播方案

     

    1、時刻準備在危機發生時,將公眾利益置于首位;

    2、掌握對外報道的主動權,以組織為第一消息發布源,如:對外宣布發生了什么危機,公司正在采取什么補救措施,等等;

    3、確定信息傳播所需要的媒介,如:名稱、地址及聯系電話;

    4、確定信息傳播所需針對的其他重要的外部公眾;

    5、準備好組織的背景材料,并不斷根據最新情況予以充實;

    6、準備一份應急新聞稿,留出空白。以便危機發生時可以直接充實并發出;

    7、確保危機期間組織的電話總機人員能知道誰可能打來電話,應接通至何部門。

     

    危機傳播方案

     

    1、危機發生后,要盡快對外發布有關背景情況,準備好消息準確的新聞稿,告訴公眾發生了什么危機,并正采取什么補救措施;

    2、不要發布不準確的消息;

    3、宣布召開新聞發布會的時間,做好舉行新聞發布會所需的各項準備工作;

    4、熟悉媒體通常的工作時間;

    5、要建立廣泛的信息來源,與記者和當地的媒體保持良好的關系,及時通過他們對外發布最新消息;

    6、善于利用媒體與公眾進行傳播溝通,以控制危機;

    7、確保組織在危機處理中,有一系列對社會責任的行為,已增強社會對組織的信任。

     

     

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