廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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第四十六卷 ：質量管理知識點
精益生產咨詢提供參考答案：
精益生產咨詢提供參考答案：
1、品質推行項目有哪些？
答：品質情報看板）（QC工程表及點檢表）（QA oint品質保證重點標識）（工裝夾具履歷表及點檢表）（變化點管理）
2、品質“三不”政策是指什么？
答：不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品
3、豐田問題解決手法有哪八大步驟？
答：1)問題明確化 2)問題現狀把握 3)達成目標設定 4)問題要因分析調查 5)問題要因對策立案 6)對策立案的實施 7)對策成果和評價 8)成果維持標準化
4、企業為什么要設置情報中心？
答：1)為實施及時化（JUST IN TIME）生產, 需先確保制程（制造過程）品質穩定； 2)為確保產品品質, 制造讓客戶滿意產品
5、供應商質量問題反饋與解決一般過程是什么？
答：1）問題的發現及收集； 2）問題的反饋； 3）問題的解決和監督； 4）解決效果驗證。
