▌第一期找茬文章：5S管理基礎知識（一）

5S是什么

5S是指整理（SEIRI) 整頓（SEITON） 清掃（SISO） 清潔（SEISO） 安全（SEIKETSU）五個項目，因日語的羅馬拼音均為以"S"開頭，英語也是以"S"開頭，所以簡稱5S

5S有什么用

5S是用來維持品質、環境、安全和提高效率的一種指導性管理工具，它直接從整體上提升企業管理水平，它將直接幫助企業達到

• 安全：使工業事故降低為零

• 環境：園林式環境，花園式辦公

• 品質：讓顧客滿意度達成企業目標和降低成本

• 效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升準時交貨率

5S的起源

• 5S活動起源于美國的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。

• 5S活動成為一戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。

• 5S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程。

5S的延伸

• 6S ---- Safety 安全

• 7S ---- Safety 安全 Saving 節約

• 8S ---- Safety 安全 Saving 節約 Service 服務

• 9S ---- Safety 安全 Saving 節約 Service 服務 Satisfaction滿意

根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容

為什么要推行5S

推行5S我們可以

• 減少虧損：5S是最佳的推銷員

• 降低不良：5S是品質零缺陷的護航者

• 減少浪費：5S是節約能手

• 降低設備故障：5S是交貨期的保證

• 縮短切換產品時間：5S是高效率的

• 預防事故發生：5S是安全的軟件設備

• 降低投訴：5S是標準化的推動者

• 減少缺勤：5S可以創造出快樂的工作崗位

5S管理是其他管理體系運作的基礎

5S是其它管理活動的基礎

1、是TPM的前提

2、是TQM的第一步

3、是通向ISO9000的捷徑

4、是JIT和IE落實的先決條件

5S對其他管理活動有著促進作用

1、可以營造整體氛圍

2、體現效果，增強信心

3、5S為相關活動打下基礎