第7步驟 徹底實施自主管理

(1)活動的目標

此步驟，乃匯總第1~第6步驟的所有活動，經由設備的改變，改變人的行為，進而改變現場環境，以此成果，讓現場人員充滿自信，并感受到「改善是無止盡的」的想法，以此持續展開挑戰，感受參與帶動、創造和親身體會成果之感覺。將自己的行動，由以往的被動，轉換成主動參與，并以能達成公司方針、課題的人材為目標。

(2)活動的推行方法

當進行此活動時，將其分為兩項并加以深入討論。其推行方法，如圖IV-17。

1)維持不崩潰的管理領域
參觀獲得PM獎的公司，經過2~3年后，發現不少企業之自主保養體制已發生崩潰。真正原因應該是公司的高階及管理干部有問題。一般部屬是跟隨著管理干部的步伐而采取行動，也就是說，管理干部，若有堅定的決心與行動力，將成為持續推動自主管理的關鍵。

2)操作員本身主體的行動力
在此是指因經常實施實務性訓練所培養的行動力，而這些均取決全管理監督者的OJT而定，也就是，從上司的方針中選定其主題，對其活動加以支持，即可培養操作員的自主管理能力。

3)推行工作的原則
為了讓人力資源完全發揮，必須了解工作上推動之原則。
a.讓其參與。
b.讓其了解經過及實績。
c.讓其感受到，這是由我自己完成的成就感。
d.讓其獲得賞識，并給予賞識。

4)設定預期的目標

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