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    第121期【精益生產咨詢】TPS理論第20期:時間觀測 發布時間:2014-06-10        瀏覽:

     

    精弘益導讀:
    時間觀測時間分析是精益中一種基本的改善工具,前段時間有分享過【時間分析】,大家有需要可以回復關鍵詞“時間分析”獲取。

     

    2-1.何謂時間觀測

     


    指的是 用秒表將人、物、設備的“運動”轉化成時間。它是一種把握現狀的方式,根據其目的的不同,有好幾種做法。


    2-2.觀測時間的用途

     


    (1) 將作業標準化的基礎資料。(生成標準作業、設定基準工數等)


    (2) 用于把握現狀、找出問題點


    (3) 用量化的時間值來確認改善后的效果


    (4) 客觀把握操作工的熟練程度


    2-3.時間觀測的種類

     


    重復作業的觀測
    用于觀測反復性高,相對來說較規則、費時少的作業,用標準作業構成表來表示。


    反復性不高的作業的觀測
    用于反復性不高或者說是雖有反復性但費時較長的作業的觀測。(換產、小批量生產、監控作業、線體外作業等)


    偶爾才有的動作、時間很短的動作的觀測
    若想細致的觀察反復性非常高、循環時間非常短的作業或是小的操作單位,則使用VTP。若想要將操作轉換成數據以便用于將來的工作,該觀測方式也可用于作業時間很長、出現頻率低的作業。(如換產、更換刀具等)


    2-4.進行時間觀測時的注意事項


    (1) 在開始觀測前,要充分認識其將作為標準作業生成依據的重要性。
    •將工藝分解成可以進行前后分攤的單位(可取得線體均衡)


    (2) 在進行時間觀測的同時也要對作業方式進行檢討。


    (3) 不要對測定的值進行任意的修改。(異常值才是要改善的地方)


    (4) 因為測定主要操作的時間和用于生成各工位能力表時(特例,后述“6。標準作業”)所做的手工操作時間的測定項目不同,所以要注意。
    (主要操作的分解也要盡量考慮使其便于在生成工序能力表時的使用)


    (5)要將手工作業與步行時間分開測定。

     


    2-5.用于時間觀測的工具

     


    (1) 觀測用紙


    (2) 記錄筆


    (3) 觀測板


    (4) 秒表


    (5) 錄像機


    2-6..觀測反復操作的步驟


    人(手工操作的時間)
    ① 要確定你的觀測對象會不會中途發生變化
    ② 要相信觀察操作內容
    ③ 若操作順序紊亂,則必須讓監督人員要求他們按規定的順序操作
    ④將操作要素記在觀測用紙上
    ⑤測定一個作業循環的時間

    ⑥將每個主要操作分開測定(10次)
    ⑦將分解的時間和與剛才測定的總時間對上

     

     

    (將波動較大的要素作業進行調整,使其與一個循環的時間相對應)
    (注1) 將異常操作、部件的遺落、設備異常(間歇停線)、產生不良品、返修、工作種的交談都視為異常情況,在記入的時間上標上○。


    (注2) 在測定結束之后,要詳細的調查各要素時間發生異常的原因,若是能當場解決的問題要當場解決。
    (像部件的擺放位置、可簡單糾正的不當操作要當場改善)


    機器(自動加工時間)
    (1) 測定從啟動其開關到完成對各對象物的加工(動作)后返回到原來位置的時間。


    (注1)如果機器運轉穩定。測幾次就行了。但因為像帶有油壓設備,真空抽氣機的設備等機器有運轉時間的變化,所以要等其穩定后再測。


    2-7.制作機器循環線路圖的步驟


    (1) 詳細觀察加工內容(要知道它在進行什么樣的加工)


    (2) 將設備動作按照運動順序分解
    (機器自動運轉分為產生附加價值的時間與不產生附加價值的時間

     

    (3) 測定一個循環的時間(3~5次),求出每個動作的最小值。(要確保加工條件)


    (4) 將一個循環的時間與各個動作的合計值對上來。
    (調整波動較大的個別動作,使之與一個循環的時間一致。)

     

    2-8.重復性小的作業的觀測

     


    (1) 要事先了解工作概要


    (2) 在觀測用紙上記入觀測項目


    (3) 要準備足夠的觀測用紙。(發生過中途斷紙的情況)


    (4) 開始觀測
    ①關于觀測位置與姿勢
    要站在能看清楚操作的地方(根據必要位移)
    要站在不打攪別人工作的地方
    ②在觀測中要集中精力,仔細看。
    ③要按作業要素分割作業項目
    ④ 要將在規定的作業以外的作業(休息、交談、待工等)也毫無遺漏的記下來。
    詳細請參照下頁(時間觀測表-(2)例)


    (5)請一定要記入編號。(要不過后很難分辨用紙的順序)


    (6) 將觀測情況用柱狀圖匯總


    (7) 給出改善方案
    •改善的著眼點
    ① 進行設備監視。

    不能與其他作業組合嗎
    ② 有時候升降機去搬運部件,會離開線體。
    設專人進行廠內搬運,將升降機的這項工作取消。


    (8) 要觀測復雜的作業及出現頻次少的作業,用攝像機會方便一些。

     

     

    2-9.現場監測人員與秒表


    『看現場』并不僅僅是默然的在現場轉來轉去的看,它只的是用“工位名”與“數字”來牢牢掌握現場的情況。這既是現場管理的基點,也是改善活動的開端。特別是“數字”很重要,可以說是切實體現現場情況的唯一手段。


    所以,在經常使用秒表的現場監測人員的工作地,好像能感到各項改善活動在如火如荼地開展

     

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