精弘益導讀：
這期來了解時間分析改善著眼點及方法、時間觀測作業改善方向事例

時間觀測改善著眼點及方法

（一）改善著眼點

１、人、設備那個是瓶頸，明確提高生產的能力。

（二）改善方法

改善的STEP
1、現狀把握…全作業者現狀C/T的測定。

2、改善的方向。
(2-1)現狀C/T時間的低減(作業改善)。
　 (2-2)作業組合變更。

3、不規則問題對策。
 

改善的STEP
1、現狀把握…全作業者現狀C/T的測定。

2、改善的方向。

(2-1)作業組合變更…省人。

(2-2)不規則問題對策。

時間觀測作業改善方向事例

(一)作業改善的著眼點…作業仔細觀察(作業順序、記憶手順、有無焦躁作業)。
(1)看手…大的動作，右手拿、左手拿、放的時候、終了時候。

(2)看腳…步行中的停止，踏出半步，半步退回。

(3)看物…工件的反轉、組裝方向變更，工程內工件運搬方向、高度。

(二)作業改善的進行方法
(1)步行短縮…部品棚的配置，設備的配置。

(2)作業手順、組合的變更…沒有空流動，手(人)等待、廢除。

(3)作業動作的改善…兩手使用。

．改善后可馬上算出速度向上是多少。

(三) 設備改善的問題點

(1) 不想做修正(不去一直進行改善工作會失敗)。

(2) 作業手順組合的變更。

(3) 簡易作業臺、滑架，掛、吊具等，安裝還有廢止。

（四）有關LAYOUT

(1)考慮人、物、情報的流動LAYOUT。

(2)留意點：
(2-1) 能夠標準作業；
(2-2) 考慮動作經濟的原則；
(2-3) 不要流動停滯；(物一個一個流動)
(2-4) 考慮運搬。

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